Optimizing Product Performance at Marc Jacobs with Centric PLM

I diversi team di Marc Jacobs lavorano in maniera pressoché indipendente, condividendo una visione comune, ma impiegando spesso tecniche e strumenti molto diversi fra loro. Questo è diventato un problema quando la progettazione e lo sviluppo del reparto calzature sono stati riportati all’interno dell’azienda ed è stato subito evidente che non sarebbe stato facile allineare tali processi a quelli utilizzati per altre categorie di prodotti.

Anziché provare ad adattare le calzature alle soluzioni esistenti, Marc Jacobs ha iniziato a indagare sulle potenzialità dell’ultima generazione di PLM e ha scelto Centric PLM, spinto dalla sua configurabilità, dalla chiara roadmap e dalle sue eccellenti credenziali nei settori della moda e delle calzature.

Oggi, Marc Jacobs ha implementato la soluzione nei reparti merchandising, sviluppo dei prodotti, produzione e logistica dei suoi uffici di New York e Hong Kong.Le informazioni sono più organizzate, gli errori da parte dell’utente fortemente ridotti ela migliore visibilità nel processo di determinazione dei costi, sin dalle sue prime fasi, èun ottimo strumento per attuare la trasformazione. I team di progettazione esviluppo dei prodotti riconoscono il valore delle librerie riutilizzabili e Centric PLM ha avuto un significativo impatto positivo sul time to market.